为迅速传达洛阳会议精神，4月16日上午，陕西绿馨组织部门经理召开工作会议。
会议中，公司总经理丁龙首先传达了集团总裁郭少山的讲话精神，并介绍了洛阳水利关于“一河一策”项目的经验，讲解了会议中谈到的“规范、协同、创新”、“打造经营平台”等理念。
其中，在讲解“规范、协同、创新”时，丁总谈到，在规范方面，公司要按照规矩办事，将财务工作高度重视起来，加强内部核查，保证公司财务安全；在协同方面，公司经营团队与环评部已开始协同工作，业务拓展触觉灵敏，反应及时、快速。此外，今后，公司要大力加强与咨询、设计、设备的协同，争取在协同上取得新成绩。同时，3月时，公司已以综合部为试点，成功召开了“红脸不翻脸，辛辣不刻薄”批评与自我批评大会，在4月底前，要在全公司范围内推广这种模式，帮助员工补短板、强长板，所有员工列出短板清单，提升自我；在创新方面，公司要跟随集团发展步伐，加快市场开拓，为发展成为“咨询 设计 施工 运营”环境综合服务商作出努力，打造生态环境医院，将公司服务水平再上一个高度。
随后，丁总还对一家公司中可能会出现的“人渣”、“人员”、“人手”、“人才”、“人物”五类人分别进行了讲解。其中，“人物”是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心把公司做成功、自己立志要成就一番事业的人。丁总强调，各部门要认真领会这五类人的区别，为成为“人物”努力，加强自我管理，坚决反对牢骚抱怨、无事生非、等着被安排工作等消极现象。
最后，丁总表示，各部门经理要深刻领会洛阳会议精神，并及时召开部门会议，认真传达核心精神，帮助员工了解公司发展趋势，以此更好地发挥能力，优化服务水平，竭尽全力为集团发展奉献力量。